HUBO CAMBIOS EN LA INTENDENCIA

Locales | 29 Ago Si bien «fue una reunión de rutina» la mantenida, como todos los martes, entre los directores municipales y la intendenta interina Helena Heinzen, se trabajó en cuanto a lineamientos específicos para el Plan de la Costa, que ya tiene como nuevo coordinador a Mario Roveta.
Según dijo Heinzen a EL TELEGRAFO, «lo que se hizo fue establecer una reunión operativa de las obras que hay que hacer en la costa», mencionando entre esos trabajos «el paseo en la costanera Norte y su continuación, en el parque Guyunusa, la plazoleta José Martí y la plaza del Líbano». Sobre esta última, dijo que «es un tema pendiente desde hace mucho tiempo, y la comunidad libanesa la reclamó en varias administraciones, y ahora la vamos a hacer». Especificó que estará ubicada «atrás del barco de la playa», frente al balneario municipal.
En el parque Guyunusa «se van a hacer arreglos de mantenimiento» para la próxima temporada estival y ya anunció que «una vez que terminen los trabajos que se están haciendo en la costanera Norte, se va a seguir hasta el mirador, por lo que las obras continuarán posiblemente hasta finales del verano.
MAYORES CONTROLES
INTERNOS
«En el marco de los tres años de gobierno, hicimos un balance de lo hecho. Entre lo que destacamos es que hemos incorporado un seguimiento electrónico interno de los expedientes, por lo que en cualquier momento sabemos donde está». Explicó que «eso nos permite contabilizar el movimiento de expedientes por mes a nivel de secretaría, cómo los mueve cada Dirección, qué producción tiene y cuánto tiempo lo tiene. También hemos logrado ordenar el archivo, que estaba muy desorganizado. Todo documento será fácil de encontrar». Sin embargo, ese trabajo continúa «porque tenemos muchos archivos. En Secretaría ya terminamos, y ahora estamos en Tránsito».
Dijo que «estamos ordenando cuestiones de gestión para ganar en tiempo y en eficiencia en la respuesta al ciudadano. Y también en transparencia, porque hemos incorporado profesionales a la Asesoría Letrada para mover expedientes y juicios que estaban trancados hace tiempo, poner en marcha otras acciones legales». Puso como ejemplo que «en cuatro años de administración anterior se habían hecho algo más de una veintena de investigaciones administrativas por irregularidades, y en estos tres años hemos hecho 74. Estamos preocupados, cuando surgen inconvenientes en la gestión, en saber por qué surgen y quiénes son los responsables».
Reconoció que «hay mucha cosa por hacer todavía», pero se mostró satisfecha en que «hemos logrado acortar tiempos».
MODERNIZAR GESTIÓN
Otra de las novedades es que se está «modernizando la gestión de recursos humanos, estamos en tren de comprar un sistema (computarizado) de gestión de recursos humanos que está en un proceso licitatorio del Estado que lleva su tiempo, pero está en marcha».
Dijo que «tendremos informatizada toda la gestión» que incluye control de ingreso y egreso mediante identificación del trabajador con la huella digital pulgar, control de horas de trabajo y otros datos. «Eso es fundamental, y nosotros todavía estamos con el cartoncito», dijo refiriéndose a la tarjeta que se marca mecánicamente en un reloj.
Comentó que «el ordenar la organización interna es un trabajo poco visible para los ciudadanos, pero se nota cuando vienen a hacer un trámite. Hoy estamos mejorando mucho en el tema de tránsito, fundamentalmente por pago de patentes, registro e inspección de vehículos o sacar la libreta de conducir».
Dijo que «el ciudadano usa parte de su tiempo para los trámites y tenemos que tratar de hacer que ese tiempo sea lo más eficiente posible. Su tiempo vale tanto como el de los que estamos acá adentro. No es fácil, pero estamos trabajando para mejorar ese relacionamiento».