Locales | 22 Ene El Hipódromo de San Félix genera más de 120 fuentes de trabajo estables, en tanto que si se suman las indirectas la cifra se eleva a unas 500 aproximadamente. De acuerdo a las condiciones para acceder al Sistema Integrado Nacional del Turf la totalidad de las fuentes laborales deben ser formalizadas, lo que será una mejora sustancial en la calidad de vida de estos trabajadores. La vinculación del hipódromo local --y por ende el Jockey Club Paysandú-- con el referido sistema ha sido acordada por tres años y el operador es Hípica Rioplatense.
Los ediles Enrique Avellanal y Saúl Villagrán destacaron que la integración al sistema nacional permitirá reactivar no sólo el turf sanducero sino de la región, contar con un muy buen nivel en pista, atraer mayor cantidad de público y, al mismo tiempo, ir dando pasos concretos para cumplir el objetivo de profesionalizar la actividad en todos los aspectos.
“Históricamente el turf no sólo ha sido un entretenimiento, denominado ‘deporte de los reyes’, sino también una industria sin chimeneas que genera empleo y mejora la calidad de vida de cientos de familias”, dijeron.
Agregaron que la motivación principal del Estado dentro de este plan revitalizador, se basa en construir una mejor realidad para la sociedad que vive en torno a la actividad hípica.
“El plan de revitalización, de carácter nacional, fue elaborado de manera analítica y proyectado con objetivos reales a llevar a cabo dentro de los años venideros, ya que el mismo es de carácter progresivo”.
“El éxito del proyecto va acompañado de la colaboración de las personas e instituciones en torno a la actividad en cada departamento”.
“La inyección económica junto con la profesionalidad de los actores generará que compositores, capataces, jockeys, veterinarios, peones, herreros y empleados de los hipódromos, tengan un campo en el cual desarrollar su trabajo”.
La primera fase del proyecto ya se inició y comprende al Hipódromo Nacional de Maroñas (Montevideo) y el Hipódromo de Las Piedras (Canelones); en tanto que la segunda fase comprende a hipódromos de Paysandú, Colonia y Cerro Largo.
HIPÓDROMO SAN FÉLIX
En el Hipódromo San Félix, predio privado operado por el Jockey Club, concentra un gran parque caballar del litoral centro Norte del país y cuenta con potencial para realizar reuniones cada 15 días.
De acuerdo a información suministrada por la Dirección Nacional de Casinos del Estado --que lleva adelante el llamado “Plan Estratégico para el Fortalecimiento de la Actividad Hípica en el Uruguay”-- el hipódromo sanducero genera 126 fuentes directas de empleo, estimándose que si se le suman las indirectas estaría en el orden de aproximadamente 500 puestos de trabajo.
Las fuentes directas incluyen a 26 entrenadores, 14 jockeys, 11 veterinarios, 45 empleados, 24 peones y seis herreros que trabajan con aproximadamente 120 equinos.
IMPORTANTE IMPACTO
“Además de los puestos de trabajo directos y permanentes, hay unas 350 personas que constituyen puestos indirectos de trabajo del Hipódromo, e incluyen a los criadores, vendedores de alfalfa, domadores, veterinarios en el campo y cabaña, cuidados de potrancas, entre otros. Cada caballo lleva una gran mano de obra que requiere de capacidad y experiencia”, dijeron Avellanal y Villagrán.
Destacaron también el impacto social de la formalización de la totalidad de los trabajadores del hipódromo, inclusive los menores, de 15 años, que cuenten con autorización de los padres y el INAU. “Deben tener, como mínimo Primaria completa, y entran a trabajar con todos los aportes”, señalaron.
En este sentido, informaron que “ya están corriendo los 180 días para formalizar los trabajadores del Hipódromo, de forma que Casinos del Estado siga aportando a Hípica Rioplatense y éste al Jockey Club Paysandú”.
“Si miramos al pasado, todos fuimos partícipes a partir de 2006 y hasta 2008 de momentos críticos del Hipódromo, que estuvo cerrado en varias oportunidades y vivió varios conflictos. Era necesario avanzar y este es el instrumento para ello”, afirmaron.
Recordaron también que la Dirección de Casinos del Estado aporta 400.000 pesos por competencia oficial y en este primer año tienen que realizarse 14 de ellas. En tanto, en 2014 deben realizarse 17 competencias oficiales y el 2015 un total de veinte. La recaudación de las entradas --en las última oficial se vendieron unas 3.000-- y el cobro de boxes son para el Jockey Club.
De los ingresos netos totales obtenidos por concepto de apuestas (monto de total de apuesta menos el pago de dividendos correspondientes) un 20% se destina a un fondo de reserva para premios hípicos cuya aplicación se podrá realizar a partir del tercer año de actividad y será administrado por una Comisión Hípica, otro 20% se destinará a fondo de reserva para nuevas inversiones y mejoras en cuanto a infraestructura hípica y edificio del hipódromo y el 60% será destinado a financiar el costo de servicio de la operación privada, es decir, Hípica Rioplatense.